Η Mitsubishi ανακοίνωσε σήμερα μια νέα ενδιάμεση επιχειρηματικό σχέδιο που ονομάζεται Step-Up 2010 για τα φορολογικά έτη 2008 έως το 2010.? Στόχος του όγκου των πωλήσεων κατά το 2010 θα είναι 1,42 εκατομμύρια με αναμένει ανάπτυξη σε αγορές όπως η Ρωσία και η Ουκρανία, καθώς αύξησε τις πωλήσεις στην πλούσιες σε πόρους περιοχές όπως η Μέση Ανατολή και τη Λατινική Αμερική. Αυτό υπερβαίνει; το 2007 πρόβλεψη των 1,33 εκατομμυρίων; μονάδων; από 85.000. Προϊοντική στρατηγική Mitsubishis θα επικεντρωθεί στην; ανάπτυξη παγκόσμιων προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων; μίνι αυτοκίνητα και τα μικρά αυτοκίνητα, των μεσαίων αυτοκινήτων και SUV. Η ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία είπε ότι θα επικεντρωθεί επίσης στην φιλικών προς το περιβάλλον οχήματα με την πυραμίδα της περιβαλλοντικής στρατηγικής του είναι η απελευθέρωση του; επόμενης γενιάς ηλεκτρικό όχημα το i MiEV, το οποίο βρίσκεται υπό εξέλιξη. Επίσης, θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη; καθαρούς κινητήρες diesel και υψηλής απόδοσης της αυτοματοποιημένο μηχανικό κιβώτιο Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). Στις ΗΠΑ, η Mitsubishi ελπίζει να επεκτείνει τις πωλήσεις με το νέο μοντέλοστ το Lancer Evolution κυκλοφόρησε νωρίτερα αυτό το χρόνο. Επίσης, επιβεβαίωσε ότι θα προσθέσει ένα hatchback Lancer άθλημα μοντέλο πριν από το 2010 με βάση την Prototype-S Sports Concept. Ωστόσο, η Mitsubishi αναμένει ακόμη τις πωλήσεις να μειωθούν κατά 15.000 μονάδες με 2011.Click κατευθείαν για το δελτίο τύπου για περισσότερες πληροφορίες σχετικά Mitsubishis Step-Up 2010 plan.Press κυκλοφορίας: Η Mitsubishi Motors αναγγέλλει Ενδιάμεση Επιχειρησιακό Σχέδιο: Step Up 2010Tokyo, 29 Φεβρουαρίου, 2008 - Η Mitsubishi Motors Corporation (MMC) ανακοίνωσε σήμερα μια νέα ενδιάμεση επιχειρηματικό σχέδιο, που ονομάζεται Step Up 2010, για τις χρήσεις 2008 έως 2010 (που έληξε στις 31 Μάρτη 2011) 0.1. Υπόμνηση της Mitsubishi Motors Business Αναζωογόνησης PlanHaving ανακοίνωσε η Mitsubishi Motors Επιχειρηματικό Σχέδιο Αναζωογόνησης στις 28 Γενάρη του 2005, η εταιρεία έχει ασχοληθεί με διάφορα μέτρα προς την κατεύθυνση αναζωογόνησης με βάση τους δύο πυλώνες της ανάκτησης της εμπιστοσύνης και την αποκατάσταση της κέρδη. Σχετικά με το θέμα της εμπιστοσύνης, αυτόν που προσπαθεί να βελτιώσει την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, ενισχύει την ποιότητα του συστήματος διαχείρισης της, καιμια απόλυτα πελατοκεντρική κουλτούρα. Τα επιτεύγματα αυτά έχουν λάβει όλες τις θετικές αξιολογήσεις από το Business επιτροπή δεοντολογίας, το εξωτερικό συμβουλευτικό όργανο του διοικητικού συμβουλίου και της οποίας προεδρεύει ο κ. Noboru Matsuda, που αποτελείται από εμπειρογνώμονες και ειδικούς. Σχετικά με το θέμα των εσόδων, η εταιρεία αναμένει τώρα να επιτύχει οικονομικό έτος 2007 το στόχο της για σταθερή κερδοφορία, και έχει, με έμφαση στην επιλογή και εστίαση: (1) Μειωμένη ανάπτυξη συγκεκριμένες περιοχές οχημάτων και επέκτεινε την ανάπτυξη της παγκόσμιας οχημάτων? (2) Ορθολογική υπερπόντιας παραγωγής? (3) την ενίσχυση των εθνικών δικτύων πωλήσεων? (4) Διευρυμένη συνεργασία alliances.2. Απόδοση στόχους (Μονάδες: Χιλιάδες μονάδες, 100 εκατομμύρια γιεν) FY2010 Target FY2007 όγκος ForecastSales (λιανική) 1422 1337 Καθαρές πωλήσεις 27.600 26.700 Λειτουργικά κέρδη 900 800Ordinary κέρδη 710 600Net κέρδος 500 200Target όγκο πωλήσεων (λιανικής) στο οικονομικό έτος 2010 θα είναι 1.422.000 μονάδες, στο πίσω μέρος αναπτυσσόμενες αγορές όπως η Ρωσία και η Ουκρανία, καθώς καιπωλήσεις σε πλούσιες σε πόρους περιοχές όπως η Μέση Ανατολή και τη Λατινική Αμερική. Αυτό υπερβαίνει κατά 85.000 μονάδες το φορολογικό προβλέψεις του 2007 των 1.337.000 μονάδων. Η αύξηση των πωλήσεων συμπεριλαμβανομένου ενός αυξημένου ποσοστού των δομημένων οχήματα θα αποφέρει πωλήσεις των 2 τρισεκατομμύρια, 760 δισεκατομμύρια γιεν. Με τη σειρά της, η εταιρεία αναμένει ¥ 90000000000 στα λειτουργικά κέρδη, 71 δισ. γιέν σε συνήθη κέρδη, και 50 δισ. γιέν σε καθαρό profit.3. PolicyStepping επάνω από την αναζωογόνηση σχέδιο για μια νέα φάση στην οποία η εταιρεία θα κατασκευάσει τη βάση για τη βιώσιμη ανάπτυξη, η Mitsubishi Motors θα επιδιώξει να κάνετε τα εξής, μέσα από μια βασική πολιτική της ενίσχυσης των ισχυρών και την εξασφάλιση σταθερής κέρδη: (1) Παροχή ανταγωνιστικών προϊόντων στην αγορών εστίασή του (βλέπε παρακάτω) και την αύξηση του όγκου μονάδας (2) Εξασφάλιση σταθερής κέρδη μέσω της μείωσης του κόστους και βελτίωση της κερδοφορίας στο μετά την πώληση (3) Βελτίωση της αποτελεσματικότητας των παγκόσμιων δραστηριοτήτων της παραγωγής της, σύμφωνα με τη στρατηγική πωλήσεων (4) RD για την κορυφαία- αιχμής την περιβαλλοντική τεχνολογία (5) Επενδύστε σε περιοχές πουl παρέχουν μια βάση για βιώσιμη growth4. Επιχειρηματική Στρατηγική (1) Προϊόν στρατηγική1) Ανάπτυξη παγκόσμιων προϊόντων που αντικατοπτρίζουν τόσο τα οικονομικά όσο και περιβαλλοντικά responsibility2) Εστίαση στα μίνι αυτοκίνητα και τα μικρά αυτοκίνητα, μεσαία αυτοκίνητα, και SUVs3) Στον τομέα της περιβαλλοντικής τεχνολογίας, εκτός από την αναβάθμιση των υφιστάμενων τεχνολογιών της, η εταιρεία θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη του τεχνολογικού πυρήνα, συμπεριλαμβανομένων έμφαση στην ανάπτυξη των καθαρών κινητήρων ντίζελ και της υψηλής αποδοτικότητας αυτοματοποιημένο μηχανικό κιβώτιο Twin Clutch SST (Sport Shift μετάδοση) .4) Εκπροσωπώντας το αποκορύφωμα της MMCs περιβαλλοντικής τεχνολογίας, η εταιρεία θα αποδέσμευση της επόμενης γενιάς ηλεκτρικό όχημα το i MiEV, το οποίο βρίσκεται υπό ανάπτυξη, μπροστά από τους ανταγωνιστές στην αγορά. (2) Νέο Προϊόν Δρομολόγηση Plan1) Να αυξηθούν αριθμός πλατφόρμα μεσαίου μεγέθους models2) Προσθέστε ένα SUV με βάση την-ένας τόνος pickup3 ) Προσθέστε ένα μικρό, χαμηλής επιπτώσεις SUV4) Προσαρμογή μίνι αυτοκίνητα για τις υπερπόντιες χρήση, προσθέστε παγκόσμια models5) Φέρτε ένα ηλεκτρικό όχημα για τηνλιο αγορές (3) Περιφερειακή strategies1) JapanMitsubishi Motors έχει ως στόχο να αναπτύσσουν δραστηριότητες στον Εύξεινο στις εγχώριες δραστηριότητές της από το οικονομικό έτος 2010, με τη βελτίωση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων εκτός από την υιοθέτηση μιας επικεντρωθεί σε κερδοφόρες πωλήσεις. Θα βελτιώσει την αποδοτικότητα των νέων οχημάτων από την εμπορία χαρακτηριστικών προϊόντων, την εφαρμογή μέτρων για την ενίσχυση των πωλήσεων των δυνατοτήτων σε όλη τη χώρα με παράλληλη βελτίωση του ποσοστού των πωλήσεων αντιπροσωπείας, και καταβάλλοντας προσπάθειες για την αύξηση της ικανοποίησης του πελάτη. Θα βελτιώσει επίσης την αποτελεσματικότητα του δικτύου πωλήσεών της, μεταξύ άλλων με τον εξορθολογισμό back-offices.2) Βόρεια AmericaMitsubishi Motors θα ενισχύσει περαιτέρω την εμπιστοσύνη μεταξύ της εταιρίας και των αντιπροσώπων της και να καταβάλουν συντονισμένες προσπάθειες με τους αντιπροσώπους για την παροχή υπηρεσιών στους καταναλωτές, καθώς εργάζονται για να βελτιωθεί η εικόνα της μάρκας στα μέσα της όσο και μακροπρόθεσμα. Η εταιρεία θα επεκτείνει επίσης τις πωλήσεις, για παράδειγμα, το μάρκετινγκ το νέο μοντέλο του Lancer Evolution κυκλοφόρησε τον Ιανουάριο του 2008 και την προσθήκη ενός hatchback Lancer άθλημα μοντέλοereafter. Καλύτερο θα χρησιμοποιηθούν από την τοπική μονάδα παραγωγής στις ΗΠΑ, μέσω των συνεχών προσπαθειών σε συνολική μείωση του κόστους, συμπεριλαμβανομένων των σταθερών εξόδων, καθώς και με την επέκταση των εξαγωγών opportunities.3) Ευρώπη (Δυτική και Κεντρική Ευρώπη) Κατά την ώριμη αγορά της Δυτικής Ευρώπης, η Mitsubishi Motors θα ασχοληθεί με την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και την αυστηρότερη CO2 ρυθμίσεων για τις εκπομπές με την προώθηση των περιβαλλοντικών τεχνολογιών και συμπαγή αυτοκίνητα. Την ίδια στιγμή, στην επέκταση της Κεντρικής Ευρώπης στην αγορά, θα προσπαθήσει να αυξήσει τις πωλήσεις με έμφαση στις SUVs.4) Focus αγορές-Στη Ρωσία και την Ουκρανία, η Mitsubishi Motors θα έχει ως στόχο να επεκτείνει περαιτέρω τις πωλήσεις, αυξάνοντας τον αριθμό των πωλήσεών της καταστήματα, ενισχύοντας SUV lineup της και άλλα μέτρα. Είναι μάλιστα ενόψει των πιθανών τοπικής παραγωγής στη Ρωσία για τα φορολογικά πλεονεκτήματα κατά την εισαγωγή μια τέτοια ρύθμιση θα προσφέρει .- Στη Μέση Ανατολή, μια εταιρεία που θα συσταθεί για την ενσωμάτωση όλων των λειτουργιών - πωλήσεις, το μάρκετινγκ, τα μέρη και την εξυπηρέτηση μετά την πώληση? Και να ενισχύσουνive την υποστήριξη των πωλήσεων .- Στη Βραζιλία, νέα προϊόντα και τις παραλλαγές των SUVs θα προστεθεί στην τοπική παραγωγή. Η εταιρεία θα προσπαθήσει επίσης να αυξήσει τις πωλήσεις συμπληρώνοντας τη γκάμα του πλήρους φάσματος (0% -100% βενζίνη / συμβατών με αιθανόλη) ευέλικτα οχήματα καυσίμων (FFV) .- Στην Κίνα, η εταιρεία θα ενισχύσει τις πωλήσεις των δικτύων για τα οχήματα της Mitsubishi μάρκα , συμπεριλαμβανομένων και εκείνων σε τοπικό επίπεδο που παράγονται από τη Νοτιοανατολική Motor Co, Ltd - Στην Ινδία, η Mitsubishi Motors θα επεκτείνει τις πωλήσεις της τοπικής παραγωγής οχημάτων, συμπεριλαμβανομένων των νέων τα SUV μοντέλο, καθώς και την επέκταση του δικτύου πωλήσεων (4) Η βελτιωμένη απόδοση πέραν Παγκόσμια ProductionIn να. μεταφέροντας την παραγωγή του Outlander στην Ευρώπη από την Ιαπωνία προς την Ευρωπαϊκή παραγωγικής βάσης, θα γίνουν προετοιμασίες για να φέρει την παραγωγή μιας άλλης Ευρώπης, δεσμεύεται SUV στην εγκατάσταση. Με τον τρόπο αυτό, οι πωλήσεις των ευκαιριών δεν θα χαθεί λόγω της πλεονάζουσας παραγωγικής ικανότητας στις μονάδες παραγωγής στην Ιαπωνία, ανοίγοντας το δρόμο για μια αποτελεσματική και πιο αποδοτικού συστήματος παραγωγής να ανταποκρίνεται στην αυξανόμενηστην παγκόσμια αγορά (5). AlliancesMitsubishi Motors και Nissan Motor συμφώνησαν να ενισχύσουν τις δραστηριότητές τους συνεργασίας, με την προσθήκη ενός μοντέλου minicar να ΚΑΕ επιχείρησή τους, και να συνεχίσει δυνατή συνεργασία για την ανάπτυξη, την παραγωγή και την ΚΑΕ προμήθεια των ελαφρών εμπορικών οχημάτων για τους Ιάπωνες και τις αγορές του εξωτερικού. Η Mitsubishi Motors θα προωθήσει θετικά ακινητοποίηση και η συνεργασία σε επιμέρους τομείς που θεωρούνται ότι έχουν επαρκή προσόντα για τη συμπλήρωση των προϊόντων και της τεχνολογίας και τη μείωση του κόστους. (6) Μέτρα για τη βελτίωση profitability1) Διαδικασία Motors imrpovementMitsubishi θα έχει ως στόχο να μειώσει το κόστος, βελτιώνοντας την ικανότητά της να προσαρμογής της προσφοράς με τη ζήτηση, και μέσω της πλήρους απογραφής management.2) Ενίσχυση των υπηρεσιών μετά την πώληση σε ώριμες marketsExpansion των περιφερειακών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της προώθησης των προϊόντων υπηρεσίας για την κάλυψη των πελατών needs.3) Ενίσχυση των μέτρων περικοπής των δαπανών από RD onwardMitsubishi Motors θα αναπτύξουν ένα στέρεο θεμέλιο προμηθειώνμε την ενίσχυση της εσωτερικής συνεργασίας μεταξύ της ανάπτυξης, παραγωγής και προμήθειας υπηρεσιών, ενισχύοντας τις σχέσεις με κατασκευαστές ανταλλακτικών, και κάνοντας κάθε προσπάθεια για να επιτευχθεί σημαντική μείωση κόστους από το αρχικό στάδιο ανάπτυξης. (7) Οι επενδύσεις σε περιοχές που θα παρέχει μια βάση για βιώσιμο μέλλον growthCapital επενδύσεις θα επικεντρωθούν στα εξής: η διευρυμένη ανάπτυξη μοντέλων με βάση τις μεσαίου μεγέθους πλατφόρμα? στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μέσω μέτρων όπως η νέα μονάδα βαφής στο Okazaki? και στην αύξηση της παραγωγής capacity.RD δαπάνες θα επικεντρωθούν σε ευδιάκριτη τομείς όπως η Mitsubishi όπως τα SUV και το S-AWC (Super All Wheel Control) όχημα σύστημα ελέγχου δυναμικής καθώς και οι περιβαλλοντικές τεχνολογίες. (8) Λοιπά1) Συνέχιση και ενίσχυση της συμμόρφωσης και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης activitiesPlacing κορυφαία προτεραιότητα για την εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ), η Mitsubishi Motors επιδιώκει, σε Εκτός από τη συνέχιση των συμβατικών της συμμόρφωσης και οι δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, να κινηθούμε προς τηνμιας ευημερούσας και βιώσιμης σχέσης με την κοινωνία. Η εταιρία ανακοινώνει την ίδρυση ενός Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Promotion Office ως ένα πρώτο βήμα προς αυτή την direction.2) Ανθρώπινοι πόροι strategyMitsubishi Motors θα προωθήσει την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, το θεμέλιο οποιασδήποτε στρατηγικής για την ανάπτυξη, και να συνεχίσουν την παράδοση που έχει craftsmanship.Note αυτοκίνητο στο εμπρός- ψάχνει statementsAll δηλώσεις στο παρόν, εκτός από ιστορικά στοιχεία, περιέχει μελλοντικές δηλώσεις και βασίζονται σε MMCs τρέχουσες προβλέψεις, οι προσδοκίες, οι στόχοι, τα σχέδια, και τις αξιολογήσεις. Κάθε προβλεπόμενη αξία υπολογιστεί ή ληφθεί με βάση ορισμένες παραδοχές. Οι μελλοντικές εκτιμήσεις εμπεριέχουν εγγενείς κινδύνους και αβεβαιότητες. Μια σειρά από σημαντικούς παράγοντες που θα μπορούσαν συνεπώς να προκαλέσουν τα πραγματικά αποτελέσματα να διαφέρουν από αυτές που περιέχονται σε τυχόν μελλοντική εκτίμηση. Σημαντικοί παράγοντες κινδύνου περιλαμβάνουν σκοπιμότητα της κάθε στόχου και την πρωτοβουλία που καθορίζονται στην παρούσα παρουσίαση? Διακυμάνσεις στα επιτόκια, τις συναλλαγματικές ισοτιμίες και το πετρέλαιοτιμές? αλλαγές στους νόμους, κανονισμούς και τις πολιτικές της κυβέρνησης? και των περιφερειακών και / ή την παγκόσμια κοινωνικοοικονομική changes.Potential κίνδυνοι και αβεβαιότητες που δεν περιορίζονται στα παραπάνω και MMC δεν υπέχει καμία υποχρέωση να ενημερώνει τις πληροφορίες σε αυτήν την παρουσίαση να αντανακλά οποιεσδήποτε εξελίξεις ή συμβάντα στο μέλλον. Κατά συνέπεια, η τελική απόφαση για επενδύσεις πρέπει να γίνεται με ευθύνη των επενδυτών. Η Mitsubishi Motors παρούσα, δηλώνει εκ των προτέρων ότι δεν θα αναλάβει την ευθύνη για κάθε ζημία που υφίστανται από ενδιαφερόμενο επενδυτή από μία επένδυση που βασίζεται στις πληροφορίες του παρόντος εγγράφου Technorati Tags:.? Cars,, Auto,, Οχήματα,, Auto News,, Αυτοκίνητο,